effetto google

un libro che analizza la tribù che gestisce la più grande e rappresentativa azienda del web di oggi, raccontando anche i processi logici che seguono gli ingegneri che la dirigono

la fonte principale del libro sono numerosissime interviste ai fondatori, ai manager e ai tecnici di bigG: questo offre davvero uno sguardo particolare, dall’interno, sulla società e sulle dinamiche che la animano

ben descritta la scelta fondamentale che portò al successo il motore di ricerca: invece di tentare di trattenere gli utenti all’interno del sito, come facevano i concorrenti trasformandosi in vischiosi portali, fare uscire subito l’utente dal sito fornendo un servizio efficiente e alla lunga insostituibile

(alcune imprecisioni gravi nella traduzione del libro: per favore, libri come questo fateli rileggere a qualcuno esperto di informatica! – es. pag. 125 “un gigabyte è il quadruplo di 4 megabyte” oppure pag. 238 “estratto il nome di alcuni utenti dal protocollo Internet“!)

“Nelle azienda vige una regola – ha spiegato Page – seguita anche nelle aziende tecnologiche, secondo la quale coloro che fanno materialmente il lavoro – gli ingegneri, i programmatori, la fanteria per così dire – vengono normalmente comandati a bacchetta dal management. E in genere il management non ha grosse competenze tecniche. Io penso che sia un grande errore. Se sei un programmatore, un ingegnere o un esperto di computer, e hai sopra di te qualcuno che non conosce il tuo lavoro, ti darà degli ordini sbagliati. E tu finirai per costruire delle cose sbagliate: ti demoralizzerai. Sogni una cultura in cui le persone che svolgono materialmente il lavoro, i ricercatori e gli ingegneri, godano di un’ampia autonomia operativa. E in cui vengano gestite da persone che capiscano bene quello che stanno facendo. Capita molto raramente.” (in Italia quasi mai!)

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